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                              卓越运营-解决方案综述

                              百思特从精益生产、智能制造着手,应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略;导入精益生产方法论,通过流程推动运营管理体系变革,帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”策略性规划,甄别和突破系统瓶颈,提高限制供应链系统总体性能约束,快速改进运营绩效,保持可持续成长。百思特卓越运营的主要工作内容与输出要素包含:

                              ● 智能工厂规划 

                              ● 准时制造敏捷交付

                              ● 关键数据系统研发 

                              ● 全员生产维护



                              服务内容

                              1. 智能工厂规划

                              构建智能制造能力评估模型,通过价值流图析(VSM)工具,对制造型企业全流程子域进管理诊断,形成战略执行力报告;帮助企业提炼精益生产到智能制造发展蓝图,设定企业制程控制层面、制造管理层面和企业运营层面进阶目标,明确智能战略实施路径。百思特智能工厂规划咨询的关键要素包含:

                              • 智能制造能力评估:人员+技术+资源+设计+生产+物流+销售+服务;

                              • 制程控制层:夯实标准管理基础,打造“一个流”的自动化生产线,实现少人化;

                              • 制造管理层:以标准作业为基础,精益生产为手段,提升企业价值链上的增值比;

                              • 企业运营层 :沿企业信息化蓝图设计,做实信息化管理基础;

                              • 标准管理:产品标准化管理(CBB)\工艺技术参数管理、建立OEE设备效率管理体系(TPM);

                              • 标准作业:端到端拉通ISC流程、建立标准作业管理体系(SOP)、应用制程梳计技术(SPC);

                              • 数据治理:梳理产品流、物流和信息流三流的基数据,形成标准,规范数据流转与决策应用。

                              2. 准时制造敏捷交付

                              导入需求预测模型,完成PQ/PR分析和一个流单元生产布局,厘清企业产品计划策略,识别自动化改造需求,规范软硬件标准,匹配内外部物流优化方案,优化计划排程,切入快速换型,实施柔性生产。百思特准时制造敏捷交付咨询的关键要素包含:

                              • 运营体系成熟度评价:价值链管理+卓越绩效+内建品质+设备管理+工艺管理+精益人才+精益班组+精益现场+持续改进;

                              • 一个流生产布局:需求拉动、均衡生产、降低成本、压缩生产周期;

                              • 质量风险评估与改进:管控风险,持续改进、避免缺陷;

                              • 制程控制匹配产品工艺:自动化、少人化、创建黑灯工厂 ;

                              • 设备维护(TPM):设备初期管理、设备六源管理、设备自主保全、设备专业保全;

                              • 标准作业管理(SOP):SIPOC流程分析、标准化作业表、ECRS、SOC作业观察表、SOP标准作业指导书。

                              3. 关键数据系统研发

                              应用“两图一卡”的关键数据体系,用以描述战略、评估战略、管理战略,牵引企业由“语文”向“数字”转型,推进企业达成运营战略目标。

                              • 战略执行力评价:战略+市场+研发+产品管理+销售推广+服务与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织;

                              • 推进全面预算管理:使得预算有更科学的数据分析支撑,以尽可能减少决策风险;

                              • 构建战略解码体系:透过战略解码,实现企业目标传达落实到每一个部门、员工身上;

                              • 构建四级运营会议管理体系:建立由上至下、由下往上的绩效沟通改善平台,提高运营效率;

                              • 关键数据管理流程:预算管理流程、收入中心预算编制流程、成本中心预算编制流程、费用中心预算编制流程、经营计划管理流程;

                              • KVP持续改进工具:Checksheet记录表、QC七手法、5WHY分析。

                              4. 全员生产维护

                              以提高总设备效率 OEE为目标,通过所有参与者的共同努力,突破运营瓶颈,采取积极的预防性维护措施来降低维护费用,保持一流的生产现场。

                                ●  TPM成熟度评价:组织和运营、小集团活动和自主保全、教育训练、设备状态的管理、保全的管理和计划、设备投资计划和活动、环境的管理、安全、卫生;

                                ●  运营瓶颈突破:聚焦于甄别和突破系统约束,快速改善交付,降低库存;

                                ●  关键设备TPM扫描:减少设备六大 LOSS,提高总设备效率(OEE);

                                ●  设备管理流程体系建设:围绕设备全生命周期进行流程设计和运行管理;

                                ●  星级班组建设:做强做实班组,提高班组设备自主保全能力;

                                ●  5S现场管理:精益改善周活动、现场网格化管理、1S-3S验收评审;

                                ●  目视化管理标准:现场目视化管理手册(标准)、目标信息板、安灯(Andon)。




                              方法与技术

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                              部分客户案例
                              • 玫德集团关键数据系统研发项目

                              • 冰轮集团准时制造敏捷交付项目

                              • 陕西黑猫股份运营管理体系提升项目

                              • 华盛中天机械集团运营瓶颈突破项目

                              • 南车集团一个流智能工厂布局项目

                              • 九阳股份准时制造敏捷交付项目

                              • 万和电气准时制造敏捷交付项目

                              • 申菱环境ICT交付提升项目

                              • 健威集团准时制造敏捷交付项目

                              • 无锡庆源激光运营瓶颈突破项目

                              • 万华化学全员设备维护体系提升项目

                              • ……


                              百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

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